เงินหมุนโรงงานต้องจัดยังไงไม่ให้สะดุด?

เงินหมุนโรงงานต้องจัดยังไงไม่ให้สะดุด? คุยกันตรง ๆ แบบคนทำโรงงานเข้าใจกัน พร้อมมุมมองสินเชื่อเฉพาะทางสำหรับโรงงาน

   พูดกันตรง ๆ แบบคนทำโรงงานรู้ดีเหมือนกันครับว่า “ธุรกิจผลิตมันไม่ได้เหนื่อยที่การผลิต แต่เหนื่อยที่การเงินต่างหาก”
ต้นทุนในโรงงานไม่ได้ไหลตามยอดขาย แต่มันไหลตามเวลา — ค่าของ ค่าแรง ค่าไฟ ค่าซ่อมบำรุง ไม่เคยรอให้ลูกค้าจ่ายเงินก่อน

   หลายโรงงานในกรุงเทพฯ–ปริมณฑลเจอปัญหาเดียวกัน คือยอดขายดี ออเดอร์เข้าตลอด แต่เงินหมุนไม่ทัน เพราะลูกค้าขอเครดิต 30–60 วัน พอเงินไม่พอหมุนก็กลายเป็นคอขวด ทำงานได้ไม่เต็มกำลัง ทั้งที่เครื่องพร้อม คนพร้อม ออเดอร์ก็พร้อม

และนี่คือความจริงที่ “คนวงการโรงงาน” ต่างก็รู้ดีแต่ไม่ค่อยพูดกันออกมา:

กำไรไม่เคยช่วยให้เครื่องจักรหมุนได้ ถ้าเงินสดไม่เข้าบัญชีตรงเวลา

ทำไมโรงงานถึงติดปัญหาเงินหมุน ทั้งที่ยอดขายดี?

ลองเช็กตัวเองว่าตรงกับ 3 ข้อนี้ไหม

1. เงินไปจมอยู่ในสต็อกมากเกินความจำเป็น
สต็อกวัตถุดิบ + สินค้าระหว่างผลิต + สินค้าสำเร็จรูป = เงินที่ยัง “เป็นของ” แต่ใช้ไม่ได้

ผู้ผลิตอาหาร เครื่องสำอาง และบรรจุภัณฑ์จะเจอหนักสุด บางทีต้องสต็อกหลาย SKU เพื่อกันวัตถุดิบหายหรือขึ้นราคา แต่สรุปคือต้องใช้เงินก้อนจมอยู่ตลอด

2. ลูกค้าขยายเครดิตเทอม แต่ซัพพลายเออร์ไม่รอ
จุดนี้คนทำโรงงานเข้าใจกันดี — ลูกค้าให้เราเครดิตเทอม 30–60 วัน แต่เราต้องจ่ายค่าวัตถุดิบภายใน 0–15 วัน สุดท้ายคนที่แบกคือตัวโรงงานเองทั้งหมด

3. มีออเดอร์เข้ากะทันหัน แต่ไม่มีเงินเร่งผลิต
อันนี้เกิดบ่อยโดยเฉพาะ OEM/ODM
ลูกค้าบอก “ต้องรีบผลิตเพิ่มทันที” ถ้าไม่มีเงินซื้อวัตถุดิบรอบใหม่ ก็ต้องปล่อยออเดอร์หลุดไป ทั้งที่กำไรดีมาก

   โรงงานจำนวนไม่น้อย “ไม่ได้ล้มเพราะขายไม่ดี” แต่ล้มเพราะ เงินสดไม่พอหมุนในจังหวะสำคัญ เท่านั้นเอง

แล้วเงินหมุนโรงงานควรมีอย่างไร? (สูตรง่าย ใช้ได้จริง ไม่ต้องเป็นนักบัญชี)

ตรงนี้ขอคุยแบบภาษาคนโรงงานเลย ไม่ใช่ภาษาที่ปรึกษา

  โรงงานควรมีเงินหมุนอย่างน้อย 1–3 รอบการผลิต ขึ้นอยู่กับประเภทอุตสาหกรรมและเครดิตเทอมที่เจอ

สูตรจำง่าย ๆ คือ

เงินหมุนขั้นต่ำ ≈ ต้นทุนการผลิตต่อเดือน x จำนวนรอบเครดิตเทอม

ตัวอย่าง:
ถ้าต้นทุนโรงงานคุณเดือนละ 1,200,000 บาท และลูกค้าจ่ายเงินทุก 60 วัน
คุณต้องมีเงินหมุนอย่างน้อย 2.4–3 ล้านบาท

ที่หลายโรงงานไปต่อไม่ได้ เพราะมีเงินหมุน “เดือนต่อเดือน”
ซึ่งเสี่ยงมากพอ ๆ กับเดินเชือกไม่มีตาข่ายรองรับ

เงินหมุนโรงงานควรแบ่งเป็น 3 ชั้น (แบบเข้าใจง่าย)

ส่วนนี้คือพื้นฐานของโรงงานที่ “อยู่รอด” และ “โตขึ้นได้จริงในระยะยาว”

แล้วเงินหมุนควรมาจากไหน?

   ตรงนี้ต้องพูดกันแบบจริงใจนะครับ — เงินทุนของโรงงาน ไม่มีทางพอ ถ้าหวังจากกำไรอย่างเดียว
เพราะกำไร “มาช้าและไม่เป็นเงินสดทันที”

   คนโรงงานจำนวนมากจึงเริ่มมองหา “พาร์ทเนอร์ด้านเงินหมุนเฉพาะทาง” แทนการพึ่งธนาคารอย่างเดียว เพราะธนาคารต้องการหลักทรัพย์และใช้เวลานานกว่าจะอนุมัติ

และนี่คือจุดที่ ผู้ให้บริการสินเชื่อเฉพาะทางสำหรับโรงงาน เข้ามามีบทบาท

   ซึ่งหนึ่งในชื่อที่โรงงานในโซนกรุงเทพฯ–ปริมณฑลเริ่มพูดถึงกันมากขึ้น คือ SearchCash

ทำไมโรงงานถึงเลือกมองหาสินเชื่อเฉพาะทาง มากกว่าสินเชื่อทั่วไป?

ขอเล่าแบบที่เจ้าของโรงงานแชร์กันจริงเวลาเจอกัน

สินเชื่อทั่วไป
  ไม่เข้าใจวัฏจักรการผลิต
  ขอหลักทรัพย์ค้ำ
  กระบวนการนาน
  ไม่สอดคล้องกับรูปแบบเงินหมุนของโรงงาน

แต่โรงงานต้องการอะไร?
- เงินหมุนเร็ว
- ใช้สัญญาซื้อขาย/คำสั่งซื้อประเมินได้
- ไม่ผูกหลูกยาว
- เข้าใจว่าลูกค้าบางเจ้าให้เครดิตเทอม

และนี่คือมุมที่ SearchCash ได้เปรียบเจ้าเงินทุนทั่วไปในสายโรงงาน

ติดต่อเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อผู้รับเหมาได้ที่
www.searchcash-credit.com
หรือโทร 095-702-8325